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國巨在電子元器件行業已擁有40多年卓越的經驗,總是持續不斷地為公司和員工探索新的成長機會。並發展出獨特的企業DNA,即國巨本色。

國巨本色

國巨員工遵循的核心價值觀是Speed(速度)、Innovation(創新)、Efficiency(效率)和Flexibility(彈性)。

  • 速度 (Speed) – 市場即時服務的本質
  • 創新 (Innovation) – 保持企業動力的泉源
  • 效率 (Efficiency) – 不斷找尋最好的運作模式  (best choice)
  • 彈性 (Flexibility) – 因應環境變化的有機能力

這些價值觀也是我們建立信任和誠信的基礎,持續推動我們的向前邁進。

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培訓與發展

我們一直在尋找充滿熱情的人才。 國巨不僅僱用人才,且提供豐富的在職培訓和發展機會,以增強員工的領導才能和能力。
這些培訓和發展計劃,促進員工的成長並實現職業發展.... (更多內容)

國巨生活

在國巨,我們鼓勵員工在工作與生活之間取得平衡。公司為員工提供了一個友好的工作環境,以建立員工的專業素養,追求職業發展,並參加休閒娛樂活動,以維持健全的思想和健康。

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員工薪酬與福利

國巨將員工視為公司最重要的資產。 公司提供有競爭力的獎勵和留住表現出色的員工。 年薪的提高取決於公司的盈利能力和個人員工的績效。
除了勞工保險,國民健康保險和每月養老金外,國巨為員工和家人提供團體保險......(更多內容)

  

人才發展


人才發展與培育是公司創新發展與永續經營的重要因素,公司持續為同仁們提供最佳的教育訓練資源,讓訓練規劃更加符合內部員工的實務需求,進而達到訓練的有效性,提升員工職能。公司對於人才的培育不遺餘力,深信同仁和公司的共同成長,更能提升團隊競爭力,創造永續價值。

公司的人才培育策略,主要係以公司的願景使命與核心價值為主軸,結合公司發展策略及年度執行方針,展開各類別的培訓目標。因應國巨基美及普思的整併,公司規劃「國巨學院」,希望培養優秀管理者、優秀銷售員及具有關鍵技術的工程師。透過國巨學院,將可持續發掘具有潛力的人才,並加以培育,也可讓國巨的文化潛移默化在每個員工的日常工作中,以達到整合的目標。

透過工作輪調及內部核心課程規劃,讓員工能夠隨著公司成長,擴大工作的深度及廣度,達成職能培育。同仁對於公司提供的訓練課程內容及學習環境等,平均滿意度達 86% 以上,並會於課後回饋相關意見,協助課程規劃越來越完整。公司也鼓勵同仁積極學習、自我發展,創造公司與個人的競爭優勢。

 

2020年員工受訓統計

 

員工類別

台灣

中國

總計

內訓時數

外訓時數

內訓時數

外訓時數

受訓總時數

該類別員工總人數

平均受訓時數

女性主管

918

86

894

2,241

4,139

317

13.06

男性主管

2,564

135

807

2,056

5,562

265

20.99

女性非主管

16,012

410

21,920

3,871

42,213

4,869

8.67

男性非主管

14,689

516

23,907

2,084

41,196

5,090

8.09

總計

34,183

1,147

47,528

10,252

93,110

10,541

8.83

 

教育訓練經費(新台幣元)

 

項目

台灣

中國

總計

教育訓練(內訓)

訓練總經費

1,636,260

0

1,636,260

平均每人訓練經費

423

0

155

教育訓練(外訓)

訓練總經費

222,600

973,580

1,196,180

平均每人訓練經費

58

146

113

教育訓練(合計)

訓練總經費

1,858,860

973,580

2,832,440

平均每人訓練經費

480

146

269

 

在員工職涯發展部份,公司建置了完整的教育訓練體系,提供同仁有系統、有目標的學習課程與環境,確保所有同仁皆能獲得適當的訓練,擁有滿足品質及客戶要求之工作知識與技能,並能發展員工潛力,成為高效率組織。

 

國巨學院總共分為兩大部分:

 

1. 銷售學院:透過客戶整合、產品線整合,讓銷售人員能以同樣的國巨銷售模式應對客戶。
2. 領袖學院:區分第一線主管(first-level)、新手主管(emerging level)加強培養管理能力;針對executive leader 制定組織策略及方向以加強決策力。

另外公司針對生產、研發、工程、品保等關鍵職位的工程師,設計了訓練等級制度,同仁將依照其所具備的知識能力技能,分為Junior/Senior/Master三個等級,每個等級將有不同程度的課程規劃,當完成該等級的所有課程後即可晉升至上一訓練等級。避免不同程度的學員上同一堂課程,而造成學習效能低落及資源浪費。公司提供豐富且實用的課程項目,由淺至深的讓同仁逐步打好根基,發展個人職涯專業能力。

 

SQC統計品質管制競賽活動

 

此活動為執行時程長達一年的大型活動,各組同仁們需依照改善的時程,依序完成專案的項目,期間如有任何問題,則由各組的推行委員協助輔導。經過一年的會議討論、實驗驗證後,完成各組的專案報告,並於年底進行成果發表。本次成果發表同樣獲得高階主管的支持,並於期末發表擔任評審委員。

2020年成果發表加入了兩岸三地廠區一同觀摩發表會,利用視訊連線的方式,讓不同廠區的同仁可以同步觀看各組的專案報告,學習其所運用的統計手法及簡報技巧,並規劃於2021年將SQC統計品質管制競賽活動拓展至兩岸三地執行。

2020年也開立了許多統計課程,包含:6 Sigma、FMEA失效模式與效應分析、反應曲面法及混合實驗設計、MSA量測系統分析、統計製程管制與應用等課程,協助同仁們運用統計手法,找出真因並解決問題,進而達到品質改善的目標。2020年SQC競賽活動,使公司產品品質提升、減少客戶抱怨,並增加產品良率及穩定度,專案目標達成率平均為126%,共節省了生產成本816萬。

 

員工績效管理


績效管理主要的目的是要讓公司策略與員工工作目標相互連結,由上到下展開方案,各部門在其主要業務方面亦有各項專業面的檢核指標,能夠充分反映員工在評核期間的各項努力與成果。透過三個階段的管理流程:設定目標、追蹤調整、查檢成果,檢視員工在績效評核期間的各項產出。2020年改變績效考核制度常態分布方式,把主管和員工分開,讓員工的績效表現得以體現,讓全體員工皆在公平的機制下進行年度績效評核。

公司依據每個員工的工作績效表現評核等第,並參酌當年度的營運成果,給予員工適當的獎勵措施,且不因性別、年齡等而有所差異或不公平之情形。公司建立良好的職涯發展體系,包含專業職與管理職的晉升系統,讓員工在個人專長及技術領域上,獲得最大發揮空間。

績效考評於每年11月進行,留職停薪及當年度10月1日以後到職的員工將不適用,接受績效考評的員工佔應受考評員工100%

 

 

員工照顧

 

國巨為國際化的被動元件製造商,對於員工之訓練栽培始終不遺餘力。除了恪遵勞動法令規範之外,還提供員工整潔明亮、井然有序的工作環境、營養健康的膳食及年度員工健康檢查外,國巨透過多元化的福利措施、多樣化的員工休閒活動,同時補助設立多個員工社團,以促進員工關係、提升人文素養,進而提升員工的生產力與士氣,達到「工作與生活平衡」之目的,讓國巨人可以在國際舞台上充分發揮及成長。

 

優質的福利制度

優於法令的休假制度

國巨提供一年內30天帶薪病假,優於勞基法的休假制度。

全方位的保險制度

國巨提供各地員工符合當地法令之社會保險,以保障員工基本之權益。 台灣總公司除依法為每位同仁投保勞工保險、全民健康保險外,針對職務所需有外勤需求同仁額外提供團體保險,包括壽險、重大疾病險、 醫療險、意外險,因公出差之海外旅遊平安險及防疫險,以保障同仁的工作及生活安全。

 

退職後福利計劃

國巨遵循各地相關退休法規及制度,保障員工退休權益。依據「勞動基準法」及「勞工退休金條例」訂定員工退休辦法,提供穩固的退休金提撥與給付,保障同仁未來的退休生活。為使退休或終止勞雇關係員工能獲得良好的協助管道,在此方面我們提供離職員工面談作業,給予欲進行退休或離職之同仁適當的關懷與確切的管道,使其能順利獲得協助。

 

提供托嬰中心優惠方案

與托嬰中心簽約,提供員工優惠的合作方案,讓員工之子女照護,無後顧之憂。

 

社團活動

為健全員工身心體魄及充實休閒生活,在我們一系列的精心設計下,由一群熱心員工積極領導,成立12個社團,有健身、瑜珈、拳擊有氧、體能跑步、慢速壘球聯盟、鐵馬休閒、登山、傳播藝術鑑賞、露營、園藝等等,提供國巨人多樣化的社團活動,積極鼓勵員工與眷屬參與,達到公司提創之「工作與生活平衡」的目的。

 

建造友善員工休憩空間

為提供員工一個舒適的用餐環境,各廠內有員工餐廳各可容納100多人


福利彙總表

福利項目

福利內容

台灣

中國

人壽保險

醫療保險

全體員工享有團體意外傷害及醫療保險

有外勤需求的員工享有團體意外傷害及醫療保險

社團補助

每個社團每年補助5萬元台幣

每個社團每年補助1萬元人民幣

健康檢查

提供所有直接員工/間接員工/40歲以上員工/經理級以上員工健康檢查,每年花費4,978,500元台幣

一般員工/經理級以上員工健康檢查

三節禮金

提供所有員工三節禮金及票券,每年花費11,372,100元台幣

提供所有員工三節禮金及票券,每年花費2,001,300元人民幣

旅遊補助金

提供所有員工旅遊補肋,每年花費8,389,080元台幣

提供所有員工旅遊補肋,每年花費2,668,400元人民幣

其它福利

結婚/生育/奠儀等禮金、電影欣賞、咖啡券。

結婚/生育/奠儀等禮金、春酒活動、工傷醫急醫療綠色通道

員工認股選擇權

 

薪酬政策

依國巨『薪資管理辦法』執行。國巨深信員工是企業的最重要資產,在提升公司營運、團隊與個人績效表現之前提下,每年會透過薪資調查,採取具市場競爭力的整體薪酬,對同仁薪資做出適當的調整,藉以吸引優秀人才加入國巨團隊,共同達成營運目標,與員工共享成果。

員工薪資及報酬係依據其學經歷、專業知識技術、專業年資經驗及個人績效表現來決定,不因員工性別而有不同。

營運之主要據點的新進員工亦不因其種族、宗教、政治立場、性別、婚姻狀況或隸屬工會之差異而在起薪上有所不同。國巨每年皆會透過第三方專業顧問公司做薪酬檢視,瞭解市場競爭力水平與趨勢,並依下列原則制定薪酬政策:

  • 掌握並遵循當地的相關法令,在法律規範內創造和諧勞資關係,進而走向永續經營。
  • 依人力市場供求,產品線獲利能力來制定及調整,以期在人力市場上有一定之競爭力。
  • 以各專業功能之市場價值及依員工所擔當的職責產生的貢獻為基礎,結合績效管理制度,以支付合適之薪酬,並藉此達到激勵員工之效果。
  • 國巨對於直接人員薪資之標準起薪皆符合當地法令外,同時視周邊企業情況,提出具有市場競爭力的起薪標準,目前台灣地區直接薪資之標準起薪約為基本薪資的1倍,中國大陸視不同區域,優於基本薪資之起薪為1.5%。
  • 為激勵員工,國巨每年依公司營運狀況及個人表現發放績效獎金及年終獎金,以獎勵員工的貢獻,並激勵員工繼續努力;每位員工獲得的金額,依職務、貢獻及績效表現而定。

 

女性對男性基本薪資加薪酬的比率

員工類別

台灣(NTD)

中國(NTD)

女性

男性

女性

男性

非主管

83%

100%

105%

100%

主管

33%

100%

80%

100%

主管定義:台灣地區主管為財報上的主管,非主管為其他員工;中國地區主管為經理級(含)以上,非主管為其他員工。

 

非擔任主管職務之全時員工薪資資訊 (單位:新台幣仟元)

項目

2020

2019

本年度與前一年之差異

非主管級全時員工人數

4,433

3,901

增加 532人

非主管級全時員工薪資平均數

712

618

增加 94仟元

非主管級全時員工薪資中位數

554

502

增加 52仟元

 

退休金制度

國巨依據各地之法定退休制度,依相關規定為每位員工提撥退休金,員工參與退休計劃比率100%,如台灣地區員工根據台灣勞基法退休金制度規定,定期提撥退休準備金至法定帳戶;中國大陸地區員工依據當地的法令為員工投保養老保險且足額提撥,以期同仁皆能於退休後享有安心的保障;美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等地區的員工則依據當地的法令,為同仁擬定員工退休金制度並進行提撥。

台灣地區員工依據台灣勞動基準法及勞工退休金條例,於 2005 年 6 月 30 日(含) 前入職之員工,享有舊制退休金年資。舊制退休金皆按每位具舊制退休金年資者之2%月薪資,按月提存至中央信託局舊制退休準備金帳戶,目前準備金金額約為 2.10 億元,足額提撥可滿足目前相關員工退休之需求。

新制退休金則依每位享有新制退休金資格者,按月提撥6% 至員工個人退休金專戶,除僱主每月固定提撥6% 之退休金外,員工另可依個人意願選擇提撥0%~6% 不等之退休金,提存至個人退休金專戶中。

員工若符合法定退休條件,可提出退休申請,完成辦理程序後,有舊制年資者可領取舊制退休金,個人專戶之退休金待年滿60 歲後亦可依法提領。 

 

育嬰假政策

國巨致力推動工作與生活的平衡對於台灣員工面臨的托嬰和哺乳問題,員工可在任職滿半年後,依「性別工作平等法」及「育嬰留職停薪實施辦法」申請育嬰留職停薪,在最幼子女(含養子女)滿三歲前皆可提出申請,申請時間最長可達兩年。留停期滿前,公司主動通知聯繫當事人回任規劃,以妥善安排工作職缺,讓新生父母在家庭與職場間順利銜接。

 

台灣地區正職員工育嬰假統計

項目

總計

2020年享有育嬰留停申請資格人數

27

32

59

2020年申請育嬰留停人數

22

5

27

2020年育嬰留停原應復職人數(A)

14

4

18

2020年育嬰留停原應復職且復職人數(B)

9

1

10

2019年育嬰留停復職人數(C)

17

2

19

2019年育嬰留停復職且於2019年在職滿一年人數(D)

12

1

13

育嬰留停回任率%= B/A

64%

25%

56%

育嬰留停留任率%= D/C

71%

50%

68%

 

勞資溝通

國巨重視內部溝通管道,傾聽員工聲音。目前國巨暫無工會設置與簽訂團體協約,但公司為了員工能順暢無障礙的溝通、有效解決問題,我們每季定期舉行勞資協調會議,傾聽員工聲音,讓同仁有提出意見的管道。

每月定期透過IR電子郵件發送公司營運狀況以及營運目標,相關內部組織異動也會由HR不定期發出公告,讓員工知悉公司相關政策及內部組織異動情形。員工觀點是公司所尊重,員工意見是公司所重視,透過各項溝通方式,鼓勵員工表達建設性的意見,為企業注入正向成長的力量。