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國巨公司在過去十年中經由成功地併購和持續的產能擴充策略，以其卓越的技術、配送和產品組合迅速地成長。 在全球性市場上提高公司知名度的同時，國巨公司在經營和財務資訊揭露也積極符合較高的標準。國巨公司相信落實公司治理比做好公共關係更重要並堅守公司透明度和正直標準，受益於更有效的風險管理，更高效率的組織運作，更好的市場吸引力，因此近年來儘管經濟不景氣，投資大眾對我們仍有信心。在追求成為世界頂尖的被動元件服務供應商的過程中，加強公司治理證明和有效的經營模式一樣重要。
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風險管理範疇、組織架構及運作情形
風險管理政策與程序
本公司於2020年訂定「風險管理政策」，並經董事會通過，作為本公司風險管理之最高指導原則；本公司每年定期進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇；針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行。
風險管理範疇
為健全作業風險管理功能，本公司風險管理透過風險辨識、風險衡量、風險監督及風險報告與揭露之程序，掌握作業風險之範疇並採行適當措施，以確保管理相關作業風險。
此外，本公司訂有營運持續計畫書（Business Continuity Planning, BCP），針對工廠區突發性事件進行風險辨識與制定因應流程，以確保公司業務面對風險發生時仍持續營運，並降低關鍵性流程受重大風險導致之故障或災害影響。國巨公司制定風險管理程序與廠區之營運持續計畫，進行風險管理以達成預防風險發生之目的。
組織架構
董事會暨審計委員會：本公司董事會為風險管理政策之最高單位，負責核准、審視公司風險管理政策，並監督風險管理機制之持續運作，確保風險管理之有效性及完整性。
高階經理人：審視及監督風險管理機制之持續運作，並評估風險因應對策。
內部稽核：於本公司負責內部控制及內部稽核，每年應依風險評估提交年度稽核計畫，並將公司風險管理執行情形向審計委員會提出報告。
各功能單位(本公司及其子公司各功能/部門)：功能單位主管負有風險管理之責任，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行。
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制，並每年一次向董事會報告其運作情形，113年主要運作情形如下：
於113年10月29日向董事會報告風險管理運作情形，報告內容包括各風險評估項目 (如:供應鏈管理、資訊安全管理及氣候變遷管理等及所採行的風險控制措施與策略。)
| 風險面向 | 風險類型 | 權責部門 | 潛在衝擊 | 風險管理措施 |
| 經濟與治理 | 財務風險 | 財務 | 利率、匯率波動及通貨膨脹等情形對公司財務之影響 | 保持低銀行負債 |
| 外匯避險操作 | ||||
| 優化產品組合 | ||||
| 法遵風險 | 法務 | 國內外重要政策及法律變動對公司財務業務之影響 | 關注法令政策之變動 | |
| 各據點遵循當地法律規範 | ||||
| 資訊安全風險 | 資訊 | 資訊洩漏或遺失對公司財務業務之影響 | 落實資安政策及管理 | |
| 持續規劃導入資訊安全管理系統 | ||||
| 供應鏈與原物料風險 | 採購 | 供應鏈集中及原物料短缺或價格上漲對公司營運及財務之影響 | 確保進貨對象無集中化之情事及拓展新供應商 | |
| 確保原物料供應無虞及落實成本控管 | ||||
| 環境 | 環境風險 | 環安 | 環境污染事件對公司名譽及財務之影響 | 導入環境管理系統 |
| 環境政策的落實 | ||||
| 提升污染防治之設備 | ||||
| 氣候變遷風險 | 環安 | 氣候變遷對公司營運及財務之影響 | 設定溫室氣體排放量、用水量及廢棄物總量之減量目標 | |
| 投入資金於提升能源效率、水資源節約及循環再利用之設備 | ||||
| 能源轉型風險 | 廠務 | 再生能源使用及碳費徵收對公司營運及財務之影響 | 規劃預算購買再生能源 | |
| 試算碳費及評估未來導入內部碳定價 | ||||
| 社會 | 人才流動風險 | 人資 | 員工流動率高可能對公司招募成本之影響 | 持續推動員工照顧及福利制度 |
| 參考市場薪資水準提供優於市場薪資 |
