公司治理 – YAGEO全球被動元件領導廠商

國巨公司在過去十年中經由成功地併購和持續的產能擴充策略，以其卓越的技術、配送和產品組合迅速地成長。在全球性市場上提高公司知名度的同時，國巨公司在經營和財務資訊揭露也積極符合較高的標準。國巨公司相信落實公司治理比做好公共關係更重要並堅守公司透明度和正直標準，受益於更有效的風險管理，更高效率的組織運作，更好的市場吸引力，因此近年來儘管經濟不景氣，投資大眾對我們仍有信心。在追求成為世界頂尖的被動元件服務供應商的過程中，加強公司治理證明和有效的經營模式一樣重要。

國巨公司內部對營運及資訊揭露的標準甚嚴，遵循資訊揭露之公平性、一致性與即時性原則。在提高資訊透明度方面，國巨公司建置多項常態性與機動性的措施，其中包括每季舉行法人說明會、定期在網站上公佈集團合併營運及財務相關資訊，並不定期參與全球性法人說明會及海外巡迴說明會。同時主動與券商分析師、法人股東舉行個別會談，將公司文化、策略執行與財務績效，積極且充份地與大眾進行雙向溝通。

國巨公司治理概要檢舉制度管理辦法風險管理政策與程序國巨內部重大資訊處理作業國巨董事會績效評估辦法誠信經營政策提名委員會組織規程公司治理實務守則
 國巨集團溫室氣體減排聲明關係人相互間財務業務相關作業規範及情形

董事會多元化政策及落實

本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多
元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜
包括但不限於以下二大面向之標準：

一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。

董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養，其整體應具
備之能力如下：

一、營運判斷能力。
二、會計及財務分析能力。
三、經營管理能力。
四、危機處理能力。
五、產業知識。
六、國際市場觀。
七、領導能力。
八、決策能力。

個別董事落實董事會成員多元化政策之情形：

多元化核心項目董事	營運判斷能力	會計及財務分析能力	經營管理能力	危機處理能力	產業知識	國際市場觀	領導能力	決策能力
陳泰銘	V	V	V	V	V	V	V	V
李振齡	V	V	V	V	V	V	V	V
陳宏守	V	V	V	V	V	V	V	V
林宗聖	V	V	V	V	V	V	V	V
王淡如	V	V	V	V	V	V	V	V
王金山	V	V	V	V	V	V	V	V
林宗勇	V	V	V	V	V	V	V	V
楊世緘	V	V	V	V	V	V	V	V
林來福	V	V	V	V	V	V	V	V

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